Google Website Translator Gadget

lunes, 21 de octubre de 2013

¿Destino los fondos a los proyectos o a la gestión?

Una de las señas de identidad de las organizaciones no lucrativas ha sido siempre defender a diestro y siniestro que los ingresos que obtiene la organización se destinan a los proyectos sociales/medioambientales en los que trabajan y sólo una ínfima parte corresponde a la partida de gastos de gestión*.

Esta práctica tan habitual ha llevado a las propias ONG a un problema interno de difícil salida. La población interpreta que a mayor gasto en gestión, menos recursos para los proyectos y, por lo tanto, más se quedan "los 4 de siempre".

viernes, 6 de septiembre de 2013

Lo que aprendí sobre gestión organizando unas fiestas

Tras varios meses de reuniones, llamadas, pedidos y facturas acabamos hace unas semanas las fiestas del pueblo. Con la única motivación de endulzar los días de fiesta nos organizamos para sacar adelante unas fiestas que considerábamos aburridas.

Si te estás preguntando qué he aprendido de esto te adelanto que ha de ver con el voluntariado, la participación ciudadana y la captación de fondos.

martes, 11 de junio de 2013

Cuando te dicen "Yo no dono y no dono por esto y aquello"

Hoy vamos a tratar ese espinoso tema del "yo no dono y no dono por esto y aquello"...

Año tras año sale el clásico estudio que marca las grandes diferencias entre el porcentaje de población donante y que apoya económicamente a las ONGs en España frente al resto del mundo y año tras año comprobamos cómo seguimos sin poder ampliar esta base social.

Cuando trato este tema con mis familiares y amigos (que poco saben sobre el Tercer Sector) suelen plantearme que su preocupación social no desemboca en apoyo a proyectos sociales porque ese dinero se lo queda la ONG y sus trabajaodres. Pues bien, he aquí mi argumento para explicarles que su idea tiene entre poca y nada racionalidad:

lunes, 27 de mayo de 2013

Una visión radical del Tercer Sector

¿Puede el Tercer Sector hacer frente a los retos sociales/medioambientales que se nos plantean? Es probable que esta sea una de las preguntas más formuladas en los círculos de las personas que nos movemos en este campo y no es para menos porque si no podemos solucionarlos estamos perdiendo el tiempo.

jueves, 4 de abril de 2013

¿Cómo aplico la dirección estratégica en mi organización?

Por adelantado diremos que este post no pretende ser la panacea para llevar a cabo una fundamentada planificación basada en la dirección estratégica. Se trata, simplemente, de las ideas que han de estructurar el plan estratégico.

Recordemos que este post se remonta al análisis de un estudio sobre empresas de inserción en el que se ponía de manifiesto la baja profesionalización en la gerencia sobre temas de management. Además, podemos externalizar este suceso a la casi totalidad de empresas de Economía Social, ONGs y empresas sociales que vienen motivadas por la preocupación de sus fundadores y su formación específica, pero que carecen de habilidades de empresa.

Si hablamos con cualquier directivo de empresa te expondrá su falta de tiempo, de formación y de prioridad para comenzar a usar herramientas tan variopintas como la matriz DAFO, el VRIO o el análisis PESTEL.

miércoles, 20 de febrero de 2013

¿Gerentes formados en las empresas de inserción?

El número 75 de la revista CIRIEC publicó uno de los primeros artículos sobre la aplicación de la dirección estratégica en las empresas de inserción: Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano. El estudio ha sido elaborado por Esther Villajos ( ), Joan Ramon Sanchis y Domingo Ribeiro.

Tenía pendiente desde hace tiempo su lectura y análisis y, finalmente he encontrado el momento para ello.

El artículo parte de la caracterización de las empresas de inserción como un tipo de empresa social propio que tienen el hándicap de una menor productividad, ya que sus trabajadores tienen problemas de exclusión social y laboral que se traduce en un menor rendimiento en comparación con las empresas de capitales. No obstante, se trata de unidades económicas que han de funcionar como empresas y, por lo tanto, aplicar herramientas del management (DAFO, planes estratégicos y operativos, VRIO...).

viernes, 25 de enero de 2013

¡Oh crowdfunding! ¿Me ayudas?



"El crowdfunding es una tendencia que esta, como dicen algunas revistas como la Forbes, destinada a cambiar el mundo. No es un juego de niños que podamos despreciar."

http://us.cdn2.123rf.com/168nwm/sqback/sqback1201/sqback120100009/12105776-hucha-con-monedas-cayendo-en-la-ranura.jpgCon tan buena presentación comienza una de las noticias que leí hace un tiempo sobre el crowdfunding, desde mi punto de vista sobrevalorado. No obstante, la tendencia parece alcista tanto en la demanda como en la oferta. Han proliferado numerosas plataformas de crowdfunding (cada una enfocada a un nicho) y numerosos proyectos que pretenden seguir adelante con el apoyo de mecenas particulares.

No voy a quitar mérito a estas plataformas, es más considero acertada su irrupción en las finanzas de la economía social y el emprendimiento social, pero exige unos compromisos ha tener en cuenta.

jueves, 27 de diciembre de 2012

Premios y concursos para nuestro proyecto

Se nos han acabado las subvenciones y ¿ahora qué? Esto es lo que deben de haber pensado muchas ONG que se han lanzado a la caza de premios financieros como último recurso (unido al crowdfunding, pero de esto hablamos otro día).
Es totalmente comprensible que se destine tiempo a la captación de fondos por esta vía pero siempre encuadrado en el plan estratégico para no desvirtuar la visión de la organización y para no dar una imagen de deterioro financiero que acabe por tener consecuencias nefastas.

Algunos de los premios o concursos que me han llevado a reflexionar sobre esta cuestión son el de "Honda, tu proyecto, nuestro proyecto", "Reto Nuez Seguros"o "tu negocio en un tweet".

jueves, 13 de diciembre de 2012

Reflexiones de un captador de socios


Tras breves pero intensas experiencias laborales como captadora de socios puedo decir que, nadie, absolutamente nadie, puede llegar a saber tanto y tan poco sobre la raza humana y sobre sí mismo. Vivir situaciones, cuanto menos curiosas, no entra dentro de los planes cuando decides trabajar para una empresa de captación de socios representando a una ONG, trabajo con el que puedes tener unos ingresos extra (aunque más bien los llamaría: únicos). Pero ahí viene la primera sorpresa; con la Empresa de Captación: ¿Por qué a mí me pagan  por hacer algo que podrían hacer voluntarios? Porque tú aguantas día tras día horas de pie y sin descanso, porque tú soportas tanto los buenos como los malos días, tuyos y de los demás, porque solo tú apoyarías incondicionalmente a un compañero cuando está al borde del despido, porque sólo tú sabes que significan los mínimos y las comisiones .

domingo, 18 de noviembre de 2012

El buen hacer social

¿Nos desmarcamos del buen hacer social?

Como bien sabemos, el origen toda organización social lo encontramos en la ciudadanía, se trata de movimientos apoyados por la sociedad para resolver un problema. En muchas ocasiones es el promotor el que se arma de valor y echa pa'lante contra viento y marea.

Estos impulsores han dado lugar a organizaciones sociales de enorme impacto social y muchas de ellas se encuentran actualmente gestionadas por personas con preparación específica para ello. Sin embargo, muchos de los proyectos sociales carecen de personal cualificado pero cuentan con un buen hacer inigualable.

lunes, 5 de noviembre de 2012

El auge del emprendimiento social

¿Ha llegado el momento de enterrar a las empresas tradicionales? y ¿a las ONGs?

Por ahora, no. 

Aunque estoy inmerso en el mundo del emprendimiento social considero que el auge actual del mismo no va a arrollar a la empresa tradicional. Hoy os cuento algunas ideas.

Obviamente, lo primero sería que los emprendedores fueran conscientes de que son sociales porque en muchas ocasiones lo desconocen, hacen las cosas como consideran adecuadas sin ser conscientes de que podrían crear réplicas de sus acciones dando mayor credibilidad al sector y generando visibilidad que en este tipo de emprendimientos enriquece a la comunidad.

Y por otro lado, se necesita de un trasvase de emprendimiento tradicional a social no enfocado como estrategia sino como reconstrucción, es decir, no hacerlo por "imagen" sino para generar valor en la base de la organización (la misión y la visión).

domingo, 26 de agosto de 2012

Socialnest


En el último post os hablaba de la creación de empresas sociales como estrategia para hacer frente a la crisis y para hacer frente a los problemas sociales que esa es la razón de ser de las mismas.

Socialnest es una incubadora de empresas de este tipo. A través de formación impartida por profesionales de primera línea, de ayuda en la búsqueda de financiación, de visibilidad y de un pionero programa de mentorización apoya a emprendedores sociales a que conviertan su idea en una empresa con viabilidad económica e impacto social/medio ambiental.

Cuando llegué no era consciente de la ambición de la organización y ni mucho menos de si se podría lograr la misión. Han pasado más de dos meses y estoy convencido que Socialnest es la herramienta más idónea para aunar fin social con empresa.

El equipo es pura energía y alegría. Me conquistaron el primer día.

Cada día es emprender y aprender, es levantarse con ganas de ir a trabajar para cambiar el mundo.


miércoles, 4 de julio de 2012

Cambios en la dirección estratégica

Con una crisis que parece no acabar nunca el Tercer Sector, como todos, se ha quedado patas arribas. Fundamental va a ser la dirección y modalidad de crecimiento que se decida.

Conscientes a estas alturas de que en los próximos años el número de entidades se va a ver drásticamente reducido ¿qué hacer?

miércoles, 13 de junio de 2012

¿Y el receptor en las redes sociales de las ONGs?

En un abrir y cerrar de ojos parece ser que todas las entidades no lucrativas han apostado por conquistar las redes sociales.

Ya traté en un post que no comprendía ese afán por estar en todas si después no se era capaz de gestionarlas y tenerlas actualizadas. Además del error de no saber quién es tu público objetivo. La cuestión que hoy planteo tiene que ver con el receptor (que en términos de social network serían "amigos, seguidores, contactos...").

Hemos descubierto que las redes sociales son una forma estupenda de comunicar al exterior lo que se hace pero ¿conseguimos interactuar con nuestro receptor?

jueves, 3 de mayo de 2012

La externalización de los servicios públicos hacía la Economía Social

En el post de hace unas semanas titulado "Anuncio de la Ley del Tercer Sector" se comentaron unas ideas que quedaron en el aire. Hoy finalmente las retomo para justificarlas y plantear una nueva cuestión. El Tercer Sector es:
  1. Innovador y creativo.
  2. Capaz de gestionar servicios.
Hablar de innovación en el sector abarca a todos los frentes posibles que las ONG tocan: financiación, gestión, productos y servicios, etc. El echo de tratarse de entidades sin fin de lucro les permite llevar a cabo acciones de captación de financiación imposibles para las empresas convencionales (solamente hay que hacer una pequeña búsqueda en internet para encontrar cientos de cosas sobre la disciplina de fundraising).

jueves, 19 de abril de 2012

Comprar con ética

Hacía años que renuncié a la tontería esa de ponerse metas al comienzo del año, más que otra cosa porque era incapaz de cumplirlas: se me olvidaban, les quitaba importancia, buscaba excusas, etc. Sin embargo, este año me lo volví a plantear. 

Hacía tiempo que llevaba dándole vueltas a la cabeza, que había visto la importancia de la decisión que iba a tomar. Me propuse que al menos la mitad de mis compras fueran responsables. Se acabó comprar a empresas que trabajan en países de bajo coste a cambio de explotar a personas y devastar el medio ambiente porque en mis compras yo decido.

Cuando alguna vez sale el tema y lo cuento la gente me toma por loco y me augura que es imposible. Ya pasados unos meses he de decidir que imposible no es, pero difícil y duro si.

martes, 10 de abril de 2012

Aportando

Si crees en algo has de defenderlo.

Comienzo este mes a trabajar (a penas unos meses) y he decidido apoyar las causas con las que simpatizo.

El Gobierno ha decidido hacer recortes en varios frentes. El más dramático, como comentaba en el último post, es el del sector de cooperación, pero se está yendo más lejos. Con el nuevo panorama las organizaciones lo lucrativas van a tener que afianzar las tan inestables aportaciones privadas.

Siempre he pensado que el "0.7" no era "na" por lo que subiré unas décimas y destinaré el 1% de mi sueldo mensual. 

Los nuevos (y numerosos) portales de microdonaciones son una oportunidad para personas que como yo vamos a hacer una pequeña aportación y suponen una base para los proyectos que se financian.

Aún no tengo claro a que proyectos los destinaré: cooperación, acción social, medio-ambiente... prometo manteneros informados.

domingo, 1 de abril de 2012

PGE: olvidando a las personas.

HORRORIZADO así es como quedé el viernes cuando leía que la Ayuda Oficial al Desarrollo sufría un recorte drástico... sanguinario.
Nos lo veíamos venir, tocar una ayuda que es para "otros" era una medida "fácil". Cuando leías comentarios en noticias de prensa veías que había gente partidaria de ello que bajo el argumento de "con lo mal que estamos aquí ¿cómo vamos a dar fuera?" justificaba el futuro recorte.
Para el mi el trabajo con otras países, con otras regiones, con otras personas es parte de la esencia humana y me gustaría dedicar hoy el espacio a defender

miércoles, 14 de marzo de 2012

Anuncio de Ley para el Tercer Sector

Hace unos días la Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, anunció la elaboración de una Ley del Tercer Sector. Es por ello que me he animado a escribir unas líneas.

No podemos negar que uno de los motivos por los que la crisis se está cebando con las personas se debe a la falta de una barreras firmes entre el Sector Público y el Tercer Sector. 

Históricamente el auge del asociacionismo comenzó a ser devorado por un Estado que comprendió las desigualdades más patentes de aquella época. Sin embargo, más allá del plano de la sanidad y la educación otras esferas potenciales de desigualdad se cubrieron con otros métodos.

En este punto se consolidan las subvenciones y ayudas a entidades sin fines de lucro por parte del Estado, de manera que lo que no es capaz de cubrir recaía en estas.

A pesar de visibilizarse las carencias de este sistema en épocas de bonanza se prefirió continuar poniendo la mano y agachando la voz y, es que ya dice el refrán que "no hay animal que muerda la mano del que le da de comer".

Ahora bien, hemos de reflexionar si la estrategia ha de continuar por el camino del silencio o por el de la voz. Hablar hace daño, pero sensibiliza, acerca realidades al oído.

Por otro lado, el Tercer Sector ha de saber defender que sus características cívicas e independientes son motor de innovación y creatividad para buscar nuevas estrategias de atención, de financiación y de gestión. Ello se refuerza con su finalidad, que NUNCA es el lucro.

De tal forma, la nueva anunciada ley no ha de servir para redistribuir los servicios básicos a las organizaciones no lucrativas pero tampoco ha de recortar las alas a un sector capaz de aportar humanidad.

lunes, 5 de marzo de 2012

Construir criticando*

Empiezo a tener mis dudas de cual será el motivo por el que recordaremos el 2012 en el sector...
¿Será el año en el que dejamos de conocer la cooperación al desarrollo tal cómo la conocíamos?
¿Será el año en el que los servicios sociales desaparecerán para convertirse en ventanillas de información?
... ¿será el año de la reconversión?

Ayer leía el Informe de Exclusión y Desarrollo Social 2012 de la Fundación FOESSA y Cáritas y me invadía una sensación de sabíamos que esto ocurriría... El modelo económico que hemos implantado (y maticemos que lo hemos implantada para cubrir las necesidades humanas) en épocas de bonanza es capaz de abandonar a su libre albedrío a millones de personas en la pobreza y en épocas de recesión de mandar a otros tantos.

No todo son malas noticias: iniciativas sociales que están consiguiendo apoyo, ideas emprendedoras con responsabilidad, nuevas formas de obtención de financiación...

Cuando te pones a analizar un poco de dónde vienen estas esperanzadoras noticias te das cuenta que provienen de los de siempre... de esas organizaciones y de esas personas que llevan años, incluso décadas, siendo la voz de las injusticias.

Si durante estos últimos años no fuimos capaces de sembrar sensibilización ahora no podemos esperar retornos. Por ello, planteo algunas  sugerencias (que aunque ahora hago mías, son de pensadores natos capaces de hacer a uno reflexionar):
  • Programas educativos en centros de enseñanza impartidos por colectivos sociales: medio ambientales, de integración, de cooperación, vecinales...
  • Acciones coordinadas entre entidades, que capaces de mantener el carácter local, reflejen la problemática global.
  • Encuentros ciudadanos como espacios de reflexión.
  • Fomento de la participación de la ciudadanía en acciones del tercer sector.
Como conclusión:
Construir criticando*.



*criticar.
(De crítica).
1. tr. Juzgar de las cosas, fundándose en los principios de la ciencia o en las reglas del arte.
2. tr. Censurar, notar, vituperar las acciones o conducta de alguien.