Cambios en la dirección estratégica

Con una crisis que parece no acabar nunca el Tercer Sector, como todos, se ha quedado patas arribas. Fundamental va a ser la dirección y modalidad de crecimiento que se decida.

Conscientes a estas alturas de que en los próximos años el número de entidades se va a ver drásticamente reducido ¿qué hacer?

Las dos alternativas que suenan con más fuerza son la de la fusión y la de empresa social:

• Fusión. Esta parece haber sido la conclusión de Acción contra el Hambre y Fundación Luis Vives que el pasado mayo decidieron recurrir a esta estrategia. No han sido los primeros (en el 2010 ya hicieron esto la Fundación Ortega y Gasset y la Fundación Gregorio Marañón).

• Empresa social. Hacer depender la misión de la obtención de fondos a través de una actividad económica. Ejemplo de ello es Fundación Novaterra, una fundación valenciana que lucha contra la exclusión social a través de la creación de empresas (mensajería, catering sostenible, regalo promocional responsable y venta de productos sostenibles).

Con sus pros y sus contras decidirse por una estrategia u otra depende del carácter de la organización y la nueva dirección que se quiera tomar.

Podría ser interesante una combinación de ambas para aprovechar la sinergia de dos organizaciones en una fusión y para consolidar el proyecto con la venta de un producto o servicio. Pensemos por ejemplo en la unión de varias ONGs de cooperación al desarrollo que comienzan a vender productos de comercio justo. A través de esta unión se lograría conseguir una panorámica para conseguir los proyectos, optimizar la gestión de programas y reducir costes que se vería sustentado por la venta de los productos de comercio justo.

Lo importante no es fusión o empresa social, sino que las organizaciones sean conscientes del cambio que se va a producir en un corto plazo para poder hacerle frente.

A parte de ello, va a ser esencial reforzar la sensibilización de la ciudadanía. Apuesto en este caso por las acciones colectivas que pueden impulsar las plataformas y confederaciones.

Y otra de las claves de éxito va a residir en el uso de TICs, tanto a escala de software como de herramientas de interacción con el público objetivo.