¿Destino los fondos a los proyectos o a la gestión?

Una de las señas de identidad de las organizaciones no lucrativas ha sido siempre defender a diestro y siniestro que los ingresos que obtiene la organización se destinan a los proyectos sociales/medioambientales en los que trabajan y sólo una ínfima parte corresponde a la partida de gastos de gestión*.

Esta práctica tan habitual ha llevado a las propias ONG a un problema interno de difícil salida. La población interpreta que a mayor gasto en gestión, menos recursos para los proyectos y, por lo tanto, más se quedan "los 4 de siempre".

Lo que aprendí sobre gestión organizando unas fiestas

Tras varios meses de reuniones, llamadas, pedidos y facturas acabamos hace unas semanas las fiestas del pueblo. Con la única motivación de endulzar los días de fiesta nos organizamos para sacar adelante unas fiestas que considerábamos aburridas.

Si te estás preguntando qué he aprendido de esto te adelanto que ha de ver con el voluntariado, la participación ciudadana y la captación de fondos.

¿Cómo aplico la dirección estratégica en mi organización?

Por adelantado diremos que este post no pretende ser la panacea para llevar a cabo una fundamentada planificación basada en la dirección estratégica. Se trata, simplemente, de las ideas que han de estructurar el plan estratégico.

Recordemos que este post se remonta al análisis de un estudio sobre empresas de inserción en el que se ponía de manifiesto la baja profesionalización en la gerencia sobre temas de management. Además, podemos externalizar este suceso a la casi totalidad de empresas de Economía Social, ONGs y empresas sociales que vienen motivadas por la preocupación de sus fundadores y su formación específica, pero que carecen de habilidades de empresa.

Si hablamos con cualquier directivo de empresa te expondrá su falta de tiempo, de formación y de prioridad para comenzar a usar herramientas tan variopintas como la matriz DAFO, el VRIO o el análisis PESTEL.

¿Gerentes formados en las empresas de inserción?

El número 75 de la revista CIRIEC publicó uno de los primeros artículos sobre la aplicación de la dirección estratégica en las empresas de inserción: Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano. El estudio ha sido elaborado por Esther Villajos (@Esther_vg ), Joan Ramon Sanchis y Domingo Ribeiro.

Tenía pendiente desde hace tiempo su lectura y análisis y, finalmente he encontrado el momento para ello.

El artículo parte de la caracterización de las empresas de inserción como un tipo de empresa social propio que tienen el hándicap de una menor productividad, ya que sus trabajadores tienen problemas de exclusión social y laboral que se traduce en un menor rendimiento en comparación con las empresas de capitales. No obstante, se trata de unidades económicas que han de funcionar como empresas y, por lo tanto, aplicar herramientas del management (DAFO, planes estratégicos y operativos, VRIO...).

¡Oh crowdfunding! ¿Me ayudas?

"El crowdfunding es una tendencia que esta, como dicen algunas revistas como la Forbes, destinada a cambiar el mundo. No es un juego de niños que podamos despreciar."

Con tan buena presentación comienza una de las noticias que leí hace un tiempo sobre el crowdfunding, desde mi punto de vista sobrevalorado. No obstante, la tendencia parece alcista tanto en la demanda como en la oferta. Han proliferado numerosas plataformas de crowdfunding (cada una enfocada a un nicho) y numerosos proyectos que pretenden seguir adelante con el apoyo de mecenas particulares.

No voy a quitar mérito a estas plataformas, es más considero acertada su irrupción en las finanzas de la economía social y el emprendimiento social, pero exige unos compromisos ha tener en cuenta.

Premios y concursos para nuestro proyecto

Se nos han acabado las subvenciones y ¿ahora qué? Esto es lo que deben de haber pensado muchas ONG que se han lanzado a la caza de premios financieros como último recurso (unido al crowdfunding, pero de esto hablamos otro día).

Es totalmente comprensible que se destine tiempo a la captación de fondos por esta vía pero siempre encuadrado en el plan estratégico para no desvirtuar la visión de la organización y para no dar una imagen de deterioro financiero que acabe por tener consecuencias nefastas.

Algunos de los premios o concursos que me han llevado a reflexionar sobre esta cuestión son el de "Honda, tu proyecto, nuestro proyecto", "Reto Nuez Seguros"o "tu negocio en un tweet".

Cambios en la dirección estratégica

Con una crisis que parece no acabar nunca el Tercer Sector, como todos, se ha quedado patas arribas. Fundamental va a ser la dirección y modalidad de crecimiento que se decida.

Conscientes a estas alturas de que en los próximos años el número de entidades se va a ver drásticamente reducido ¿qué hacer?