¿Destino los fondos a los proyectos o a la gestión?

Una de las señas de identidad de las organizaciones no lucrativas ha sido siempre defender a diestro y siniestro que los ingresos que obtiene la organización se destinan a los proyectos sociales/medioambientales en los que trabajan y sólo una ínfima parte corresponde a la partida de gastos de gestión*.

Esta práctica tan habitual ha llevado a las propias ONG a un problema interno de difícil salida. La población interpreta que a mayor gasto en gestión, menos recursos para los proyectos y, por lo tanto, más se quedan "los 4 de siempre".

¿Gerentes formados en las empresas de inserción?

El número 75 de la revista CIRIEC publicó uno de los primeros artículos sobre la aplicación de la dirección estratégica en las empresas de inserción: Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano. El estudio ha sido elaborado por Esther Villajos (@Esther_vg ), Joan Ramon Sanchis y Domingo Ribeiro.

Tenía pendiente desde hace tiempo su lectura y análisis y, finalmente he encontrado el momento para ello.

El artículo parte de la caracterización de las empresas de inserción como un tipo de empresa social propio que tienen el hándicap de una menor productividad, ya que sus trabajadores tienen problemas de exclusión social y laboral que se traduce en un menor rendimiento en comparación con las empresas de capitales. No obstante, se trata de unidades económicas que han de funcionar como empresas y, por lo tanto, aplicar herramientas del management (DAFO, planes estratégicos y operativos, VRIO...).

¡Oh crowdfunding! ¿Me ayudas?

"El crowdfunding es una tendencia que esta, como dicen algunas revistas como la Forbes, destinada a cambiar el mundo. No es un juego de niños que podamos despreciar."

Con tan buena presentación comienza una de las noticias que leí hace un tiempo sobre el crowdfunding, desde mi punto de vista sobrevalorado. No obstante, la tendencia parece alcista tanto en la demanda como en la oferta. Han proliferado numerosas plataformas de crowdfunding (cada una enfocada a un nicho) y numerosos proyectos que pretenden seguir adelante con el apoyo de mecenas particulares.

No voy a quitar mérito a estas plataformas, es más considero acertada su irrupción en las finanzas de la economía social y el emprendimiento social, pero exige unos compromisos ha tener en cuenta.

El auge del emprendimiento social

¿Ha llegado el momento de enterrar a las empresas tradicionales? y ¿a las ONGs?

Por ahora, no. 

Aunque estoy inmerso en el mundo del emprendimiento social considero que el auge actual del mismo no va a arrollar a la empresa tradicional. Hoy os cuento algunas ideas.

Obviamente, lo primero sería que los emprendedores fueran conscientes de que son sociales porque en muchas ocasiones lo desconocen, hacen las cosas como consideran adecuadas sin ser conscientes de que podrían crear réplicas de sus acciones dando mayor credibilidad al sector y generando visibilidad que en este tipo de emprendimientos enriquece a la comunidad.

Y por otro lado, se necesita de un trasvase de emprendimiento tradicional a social no enfocado como estrategia sino como reconstrucción, es decir, no hacerlo por "imagen" sino para generar valor en la base de la organización (la misión y la visión).