A pesar de no tener mucho tiempo últimamente (ni para actualizar todo lo que tengo previsto) el otro día estuve en la lectura de mis compañeros de sus Trabajos de Fin de Master en Economía Social de la Universitat de València que imparte el IUDESCOOP.
El primero que os traigo es de Esther Villajos Girona.
El trabajo esta titulado como “La direcció de les Empreses d’Inserció Sociolaboral al País Valencià. Una aproximació empírica” (La dirección de las Empresas de Inserción Sociolaboral en el País Valenciano. Una aproximación empírica). El objetivo de Villajos es conocer la manera en que los directivos de estas empresas las dirigen con especial atención a las herramientas de management.
Una de las particularidades del estudio es la diferencia que hace la autora entre Empresas de Inserción Calificadas y no calificadas.
En el estudio empírico sobre el análisis a gerentes se observa como en las no calificadas hay más gerentes con estudios económicos que en las calificadas.
En el ámbito de la planificación y gestión la planificación estratégica no acaba de implantarse en las calificadas, cosa que si ocurre en las no calificadas. La planificación operativa si tiene mayor seguimiento.
El análisis de la entidad a través de DAFO tiene buena acogida en las EI de la Comunidad Valenciana, con una visión de análisis estratégico. Se realizan de forma interna (solamente una ha externalizado este análisis).
Sus estrategias de crecimiento se han orientado a la diversificación primordialmente.
Los planes de marketing y los planes de comunicación tampoco se están elaborando, sin embargo, el análisis de las 4Ps si.
En el apartado financiero, el estudio empírico que ha desarrollado Villajos muestra cómo las EI de la Comunidad Valenciana se sostienen a través de recursos propios, con sólo un 7% de financiación pública.
Tal como recogió la autora en su lectura y defensa del trabajo hay siete conclusiones básicas:
- Las EI tienen una doble vertiente: económica y social.
- La mayoría son Sociedades Limitadas, por lo tanto, hay poca representatividad de la Economía Social.
- Hay una necesidad de un Registro Estatal Real.
- Las EI valencianas realizan un escaso accountability.
- El uso de las herramientas de la Dirección Estratégica es bajo.
- La participación en este tipo de organizaciones es horizontal.
- Hay grandes diferencias ente EI calificadas y no calificadas.
Esta entrada recoge sólo una pequeña parte de todo el estudio, el cual aporta muchísima más información sobre los puntos débiles y fuertes de las EI en la Comunidad Valenciana desde un punto de vista de Dirección Estratégica.
