Por adelantado diremos que este
post no pretende ser la panacea para llevar a cabo una fundamentada
planificación basada en la dirección estratégica. Se trata, simplemente, de las
ideas que han de estructurar el plan estratégico.
Recordemos que este post se
remonta al análisis de un estudio sobre empresas de inserción en el que se
ponía de manifiesto la baja profesionalización en la gerencia sobre temas de
management. Además, podemos externalizar este suceso a la casi totalidad de
empresas de Economía Social, ONGs y empresas sociales que vienen motivadas por
la preocupación de sus fundadores y su formación específica, pero que carecen
de habilidades de empresa.
Si hablamos con cualquier
directivo de empresa te expondrá su falta de tiempo, de formación y de
prioridad para comenzar a usar herramientas tan variopintas como la matriz
DAFO, el VRIO o el análisis PESTEL.
