El número 75 de la revista CIRIEC
publicó uno de los primeros artículos sobre la aplicación de la dirección
estratégica en las empresas de inserción: Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano.
El estudio ha sido elaborado por Esther Villajos (@Esther_vg ), Joan Ramon Sanchis y
Domingo Ribeiro.
Tenía pendiente desde hace tiempo
su lectura y análisis y, finalmente he encontrado el momento para ello.
El artículo parte de la
caracterización de las empresas de
inserción como un tipo de empresa social propio que tienen el hándicap de una menor
productividad, ya que sus trabajadores tienen problemas de exclusión social
y laboral que se traduce en un menor rendimiento en comparación con las
empresas de capitales. No obstante, se trata de unidades económicas que han de funcionar como empresas y, por lo
tanto, aplicar herramientas del management (DAFO, planes estratégicos y
operativos, VRIO...).
