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domingo, 12 de febrero de 2012

Jornada sobre voluntariado corporativo

Si decimos innovación seguro que lo primero que nos viene a la mente no es el Tercer Sector. Sin embargo, ya es hora que comencemos a mejorar nuestro propio concepto e incorporemos innovación con la cabeza alta.

¿A que viene esto? Pues a la capacidad de las organizaciones sin ánimo de lucro para llegar a más gente y conseguir de este modo que este mundo sea más participativo y se involucre con los demás.

Conocía de oídas esto del voluntariado corporativo, pero me faltaba una realidad que me dijese "es posible". Pues bien, el otro día estuve en una jornada organizada por Fundar (Fundación de la Solidaridad y el Voluntariado de la Comunidad Valenciana) titulada Hacia un voluntariado corporativo estratégico en Europa, como clausura del proyecto europeo SEV.


A grandes rasgos, el voluntariado corporativo es la oportunidad que las empresas brindan a sus trabajadores para involucrarse en acciones de voluntario durante su jornada laboral.

El subdirector de Fundar, Juan Ángel Poyatos León, comenzó planteando qué es Voluntare. Se trata de un espacio de encuentro entre empresas y entidades del tercer sector en todo lo relacionado con el voluntariado corporativo (VC). 

La parte más interesante de la jornada fue cuando Anabel Talens contó la experiencia del VC en su empresa (SPB). Tras varios años colaborando en acciones solidarias puntuales se decidieron a probar el VC cuando AESOV les sugirió la idea.

Al comienzo, se propuso hacer labores de voluntariado a trabajadores que pudieran dejar la faena sin hacer y no afectase a la marcha de la empresa, pero la experiencia fue tan fructífera que al año siguiente se planteó a toda la plantilla. Se acogió el 12% de la misma. La ponente comentaba como los trabajadores cambiaban horarios entre ellos mismos o se pasaban los talleres a sábados, yendo más lejos de lo que se pensaba y procurando no afectar a la buena marcha de la empresa.

La mecánica consiste en ofrecer unos talleres a los trabajadores para que estos escojan con los que más se identifiquen. El catálogo de talleres lo ofrece Fundar, que previamente ha recibido las propuestas de las ONGs. La ventaja de contar con la colaboración de Fundar es que se mejoran los trámites burocráticos, los seguros, etc. al tratarse de una entidad preparada para la gestión de estos temas.

Destacó algo bastante importante: se estaba generando un valor en los trabajadores que acababa repercutiendo en la empresa positivamente.

El siguiente turno de palabra fue para Sales Tomás Pons de la Fundación Limne. Una fundación medioambiental centrada en los ecosistemas acuáticos. La Fundación Limne, dentro del ámbito del voluntariado corporativo, está proponiendo talleres (como el de vigilancia fluvial) para que las empresas los ofrezcan a sus empleados.

La siguientes partes fueron más de carácter informativo. Una sobre la labor de Fundar, en la Comunidad Valenciana, y de Forética, en Madrid y Barcelona, y otra sobre los resultados del proyecto SEV con ponentes de la talla de Fernando del Rosario (presidente de Cruz Roja Comunidad Valenciana).

No sé si habré logrado transmitiros la energía de la Jornada. Llegué pensando que ratificaría mi imagen de "las empresas sólo buscan imagen" y, en cambio, me volví con muy buen sabor de boca y lleno de optimismo por la oportunidad que supone esta innovación.

domingo, 5 de febrero de 2012

Estudio sobre las entidades recuperadoras

Ha tenido que pasar más de un mes para que haya podido volver a preparar una entrada, pero por fin lo he logrado.
Hace meses que se publicó y que consideré de importancia vital haceros llegar...

Se trata del Estudio sobre las entidades recuperadoras de AERESS [2007-2010] que AERESS viene realizando estos últimos años.

Para los que no conozcáis AERESS os diré brevemente que es una asociación sin ánimo de lucro que agrupa a entidades españolas dedicadas a la reducción, reutilización y reciclaje de residuos para conseguir la inserción de colectivos en riesgo de exclusión social.

La mayor parte de las entidades adheridas a AERESS se dedican principalmente a la recogida de ropa (el 90% de ellas), aunque también se han especializado en la recogida de voluminosos y de aparatos eléctricos y electrónicos. Ahora bien, estas empresas también están llevando a cabo la comercialización de artículos de segunda mano y siendo promotores de educación ambiental. Sin embargo, la recuperación de plástico, de aceite, de toners, de materiales de obra o de materia orgánica no tiene un gran seguimiento.

La especialización de AERESS le está permitiendo mejorar los procesos de tratamiento y tal como demuestra "implica una gestión cada vez más eficiente del material que entra en la red". Se pretende conseguir mayor reutilización de los materiales recogidos frente al reciclaje y la valorización, en línea con la nueva legislación de residuos.

Os pongo una imagen bastante explicativa de como funciona la gestión de los residuos. Fijaros como en cada una de las etapas es posible la colocación de un empleado, convirtiendo este proceso en una herramienta de inclusión:
El estudio también plasma como la mayoría de las personas que llegan a las entidades de gestión de residuos vienen derivadas de los servicios sociales. La relación "trabajador-empresa" va más allá del puesto laboral, es la oportunidad que supone para muchas personas recibir una formación profesional y en habilidades sociales. Y es que estas entidades no sólo gestionan residuos preservando el medio ambiente, ni sólo dan un trabajo, sino que ofrecen servicios de inclusión social y de motivación y apoyo.

En el año 2010 los principales colectivos que fueron atendidos fueron: inmigrantes, parados de larga duración y personas con bajos niveles formativos. Se menciona que la situación laboral de España ha llevado a este segundo grupo, el de los parados de larga duración, a buscar una oportunidad en AERESS. 

La inserción laboral en AERESS puede seguir dos caminos: formación laboral para ser trampolín al empleo normalizado o incorporación a la plantilla. Aunque existe un tercer camino, el del autoempleo.

Los recortes en las subvenciones públicas y en los convenios con las administraciones están teniendo efectos negativos en la labor de la Red: reducción de plantillas y, por lo tanto, mayor situación de riesgo de exclusión social.

El último apartado del Estudio es el referente a las partidas económicas. En el 2010 los ingresos superaron a los gastos, aunque con escasa diferencia.

En el capítulo de ingresos AERESS desglosa todas las fuentes de financiación. Los ingresos privados suponen la mitad de los mismos (actividad de rastros y tiendas, venta a mayoristas...) en evolución favorable desde el año 2007. Al contrario que los públicos que se han venido reduciendo anualmente. AERESS hace una interpretación de ello, que a mi parecer es perfecta:
"Se desprenden tres lecturas: por un lado, la reducción de la fuente de ingresos provenientes del sector público a causa de la disminución de convenios firmados para la prestación de servicios, de la disminución de subvenciones o del retraso de la administración a la hora de realizar sus pagos; por otro lado, la capacidad de las entidades recuperadoras de poner en marcha otros recursos que les permitan salir adelante a pesar de las circunstancias adversas; y, por último, y en relación con las dos anteriores, el soporte cada vez menor que reciben las entidades recuperadoras por parte de las administraciones públicas para el desarrollo de dos servicios básicos para la sociedad como son la gestión de residuos urbanos y las labores de inserción socio-laboral."
Y en gastos, la partida de sueldos y salarios es la de mayor cuantía (60%). El 40% restante se destina a mantenimiento, amortización de inversiones, alquileres, formación (que ha sufrido un importante recorte respecto al 2010), sponsorización .... Se recoge que el hecho de formar parte de la Red es una fortaleza para reducir costes y mejorar las prácticas operativas que sirven para hacer frente a los competidores de índole lucrativo.

El Estudio se cierra con unas claras observaciones y una lista de retos.