¿Gerentes formados en las empresas de inserción?

El número 75 de la revista CIRIEC publicó uno de los primeros artículos sobre la aplicación de la dirección estratégica en las empresas de inserción: Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano. El estudio ha sido elaborado por Esther Villajos (@Esther_vg ), Joan Ramon Sanchis y Domingo Ribeiro.

Tenía pendiente desde hace tiempo su lectura y análisis y, finalmente he encontrado el momento para ello.

El artículo parte de la caracterización de las empresas de inserción como un tipo de empresa social propio que tienen el hándicap de una menor productividad, ya que sus trabajadores tienen problemas de exclusión social y laboral que se traduce en un menor rendimiento en comparación con las empresas de capitales. No obstante, se trata de unidades económicas que han de funcionar como empresas y, por lo tanto, aplicar herramientas del management (DAFO, planes estratégicos y operativos, VRIO...).

Centrándose en el caso valenciano, se estudian todas las empresas de inserción calificadas como tal en la Comunidad Valenciana, así como otras dedicadas a la inserción laboral. El estudio arroja datos interesantes como:

•  La forma jurídica predominante es la sociedad limitada.
•  El sector predominante es el reciclaje y los servicios.
• Los directivos no suelen tener estudios universitarios.
• La planificación estratégica no está entre las prioridades de la organización.
• El uso de la matriz DAFO no está consolidado.
• No se realizan planes de marketing/comunicación.
• Disponen de recursos financieros propios para desarrollar su labor.
• Son las personas en proceso de inserción las prioritarias seguido de los otros trabajadores.
• Se trata de organizaciones que cooperan con otras.

Finalmente destacar que entre las conclusiones de los autores destaca la falta de profesionalización en la gerencia de este tipo de empresas sociales que las hace más vulnerables para competir. 

Tras este breve resumen que hemos preparado para El Portal de la Economía Social y el Emprendimiento Social tocan las reflexiones: ¿se hace imprescindible el uso de herramientas de management en la dirección de empresas de la Economía Social, las ONGs y las empresas sociales? ¿en quiénes ha de recaer esta misión: gerencia, empleados, voluntarios, externalizado?

Como se hace evidente, es imprescindible contar con cualquier indicador que permita incrementar la eficiencia en este tipo de organizaciones, pero si bajamos de la teoría a la práctica podemos comprobar cómo nuestras organizaciones (y más en estos momentos) se dedican a tapar agujeros y resolver los problemas del día a día para poder sobrevivir y dar continuidad a sus proyectos, por lo que la pregunta debe de ser ¿cómo aplico la dirección estratégica en mi organización? En un siguiente post lo veremos.