He de reconoceros que no cogí con mucho entusiasmo el libro que hoy os traigo y es que a mi eso de “Liderazgo orientado a resultados en las ONG” me sonaba un poco a meter el sistema empresarial tradicional en estas entidades, sugiriéndome la idea de “cueste lo que cueste” y “por encima de quien haga falta”.
Sin embargo, tras los dos primeros capítulos me han convencido algo del uso de esta estrategia para progresar en la consecución del fin de la entidad. Supongo que este convencimiento lo han logrado gracias a la insistencia en la necesidad de contar con una estrategia en la entidad. Precisar aquí que las ONG han de elaborar planes estratégicos, ponerlos en práctica y, no olvidemos, evaluarlos.
Los autores del manual dan una excelente visión de cómo desarrollar una estrategia (que os recomiendo leáis detenidamente si queréis, bien aplicarla a vuestra entidad, o bien, profundizar en la visión estratégica).
El libro acaba con un capítulo de medición del impacto de las acciones para conocer la realidad de la estrategia implantada. Lo que a mi parecer es todo un acierto.
Os pongo el enlace por si queréis echarle un vistazo:
“Liderazgo orientado a resultados en las ONG. Estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando” (2011), de Ignasi Carreras, María Iglesias y María Sureda, fruto del Programa ESADE PwC de Liderazgo Social que llevan a cabo el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación PwC.
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